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建設(shè)新城市、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、布局新賽道

“陽澄湖創(chuàng)意沙龍”暨首期“領(lǐng)軍匯”主題沙龍介紹

2016-08-16

        為進(jìn)一步整合科技創(chuàng)新資源,加速技術(shù)、人才、資金、項目等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素的集聚和對接,更加有效的促進(jìn)昆山市的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)向更高層次發(fā)展,由昆山市工業(yè)技術(shù)研究院、昆山市科技局、昆山市人社局聯(lián)合主辦的“陽澄湖創(chuàng)意沙龍”正式登陸昆山工研院。
“陽澄湖創(chuàng)意沙龍”包含三大子品牌活動:
        第一、“領(lǐng)軍匯”主題沙龍活動。“領(lǐng)軍匯”以傳達(dá)先進(jìn)管理理念為目的,邀請知名培訓(xùn)師或具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家分享企業(yè)管理心得,并結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶植政策宣講等內(nèi)容,通過不定期舉辦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才沙龍活動,期望激發(fā)優(yōu)秀人才新的創(chuàng)意;
        第二、“精英匯”主題培訓(xùn)活動。“精英匯”以管理類、研發(fā)類培訓(xùn)為主要方向,結(jié)合業(yè)界最新動態(tài),邀請業(yè)內(nèi)名師主講,以理念為先導(dǎo),以技能為指針,著力提升昆山市企業(yè)人員管理及研發(fā)素養(yǎng);
        第三、“財智匯”科技金融活動。“財智匯”以為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供金融支持為目標(biāo),架起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)與銀行、基金、風(fēng)投等之間的橋梁,主推優(yōu)勢科技項目及創(chuàng)新企業(yè),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
        2012年度初步計劃開展“領(lǐng)軍匯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙龍3次、“精英匯”主題培訓(xùn)活動3次、“財智匯”科技金融活動2次,誠摯邀請各企業(yè)積極參加。在這里我們凝練智慧、在這里我們思想碰撞、在這里我們激發(fā)創(chuàng)意、在這里我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,“陽澄湖創(chuàng)意沙龍”期待您的支持與參與!
“領(lǐng)軍匯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙龍第一期
 

        本次沙龍活動由昆山市工業(yè)技術(shù)研究院、昆山市科技局、昆山市人社局聯(lián)合主辦,蘇州中智人力資源承辦。
        依托中智人力資源服務(wù)專業(yè)背景,我們特別邀請上海著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家、人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問胡彭令先生同大家就目前人力資本市場所面臨的優(yōu)秀中高層領(lǐng)導(dǎo)“一將難求”,企業(yè)大力培養(yǎng)人才卻往往“為他人做嫁衣”等管理難題進(jìn)行深入探討。
 
2沙龍信息                                                        
        時間:2012-7-11   13:30 — 16:30
        地點(diǎn):昆山工業(yè)技術(shù)研究院有限公司3樓多功能會議廳(葦城南路1699號)
        形式:主題演講、互動交流
        嘉賓:企業(yè)中高層(座位有限,每家公司限報2名)
 
2議程安排                                                         
一 、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
        1. 高層管理人員——“千金易得、一將難求”
        1.1人才輸送跟不上需求
        1.2跳槽、流動加劇供不應(yīng)求
        2. 中層管理人員——“中層危機(jī)”
        2.1 缺失危機(jī)——缺乏中層
二 、具備什么素質(zhì)的是勝任“領(lǐng)導(dǎo)”?
        1. 管理人員的勝任素質(zhì)
        1.1 顯性影響力
        1.2 隱形影響力:專業(yè)能力、性格特質(zhì)、出眾才能
        2. 領(lǐng)導(dǎo)力——管理人員的勝任能力
        2.1 高層、中層管理人員的勝任能力
三 、解除困難的答案——引智、造血
        1.建立管理人員的勝任標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)力模型
        2. 如何評估、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力?
 
2時間安排                                                         
13:00-13:30 簽 到
13:30-15:00 沙 龍(上半場)
15:00-15:15 茶 歇
15:15-16:30 沙 龍(下半場)
 
2嘉賓介紹    胡彭令先生(Hansen)  


                              

ü 2003年度中國十大人力資源經(jīng)理之一
ü 竟越人力資源管理大會1999年至2003年最受歡迎的明星講師
ü 美國DDI公司授證培訓(xùn)師
ü PDI公司授證培訓(xùn)師
ü 英國INSIGHTS公司人際風(fēng)格授證培訓(xùn)師。
ü 英國BELBIN團(tuán)隊角色授證咨詢師及培訓(xùn)師
ü 美國公共管理與人力資源管理協(xié)會高級人力資源管理師、注冊培訓(xùn)師
ü 中智人力資源管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)
中智德慧企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理兼首席咨詢師